合伙文化的创立需要汲取传统文化的精华，需要东、西方的智慧营养。儒家的中庸，其实就是合适的运作，是一种适度竞争、适度危机并存的文化；道家的“无为”，并非主张无所作为，而是顺应发展规律，从必然王国走向自由王国；释家强调因果报应，就是讲求与人为善、与社会兼容和谐。当前，我们倡导建立什么样的合伙文化？会计事务所应当怎样着力文化建设？关系到注册会计师行业能否纳入全面协调可持续发展的轨道，能否构建和谐会计的伟大事业！

　　对于合伙文化的认识，业界存在一些糊涂观点，一是认为文化较虚，不像其他激励约束机制那样“实在”；二是认为家族结构也有一定优势，理由是“亲情文化”似乎更有特色；三是合伙文化既然是内生的、长期的，因此不必加以精耕细作、除草杀虫，只要时间、火候到了，自然会心沉气定，豁然贯通。

　　毫无疑问，合伙文化是触手可及的，这也就是甲事务所“长”得不像乙事务所的原因。以“四大”为例：“质量至上”是普华永道的基本文化理念，这一思想为其带来巨大声誉。“以人为本”是安永文化的突出亮点，“创新、进取、机敏、关怀、诚实、信任”――做正直、具有团队精神的人；保持活力、热情和勇气；员工之间的关系建立在做正确事情的基础上。毕马威的文化带有人文关怀和民主的色彩，其人文关怀有助于优秀人才的聚集。德勤最初是由风格完全不同的合伙人合并成立，英国人的绅士风度、法国人的浪漫情怀以及日本人的谦和礼仪注定了其多元文化氛围――“缓慢而稳定：审计师的审计师”。

　　一旦合伙文化具有家族式的“情缘关系”，必然会区分亲疏远近，一些人说话、做事就可以无所顾忌，一些人就会感到不舒服；一些人的毛病越来越突出，一些人就会越来越难以容忍，长此以往，情况将会十分微妙。无怪乎古人说：“祸患常积于忽微，智勇常困于所溺。”

　　建立符合注册会计师职业特征、有益于事务所和谐发展的合伙文化，首先要解决“从哪里来？到哪儿去（使命、目标）？有何优势？多大弊端？有何机会？多大风险？”等愿景问题；其次是发挥注册会计师的创新精神和激情活力，满腔热忱与得过且过是不可同日而语的；最后，在合伙文化旗帜的引领下，修身――不断省视自己，反复修正提升；立业――构建学习型组织，培育共同的理想；回馈――凭借知识和技能优势，打造特色品牌，服务经济社会。(中国财经报 张连起 2007-3-30)

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